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一、打造人材资本“强磁场”,强化店主品牌“新驱动      

       绿地控股团体延续五年入榜天下企业500强, 2017年是绿地团体加速培育和构成新款式、新动能、新上风的关头一年,在对峙以房地产为主业的同时,在本来的三大平台根本上,新增科创和康养平台。以大金融、大基建、大花费、大科技、大安康五大平台协同成长的综合款式逐步构成。
       一系列计谋计划离不开企业对人材的存眷和正视度,绿地控股团体山东房地产奇迹部一向努力于经由过程人材引进计谋、办理晋升计谋、薪酬福利计谋和店主品牌计谋的有用实行,营建“任务在绿地、进修在绿地、成才在绿地、成长在绿地、贡献在绿地、胜利在绿地”的人材职业成长生态情况。适合时期成长,拟定了中持久人材计谋计划,在人力资本的总量、本质和布局上要与奇迹部全体成长的范围、速率相调和,培育和培育一批本质良好、布局迷信、梯次清楚的人材步队,进一步优化团体计谋人力资本办理系统,完美人材办理轨制,改良人材成长情况,为绿地完成企业计谋愿景奠基无力人材根本。
      将来,绿地团体将延续优化店主品牌扶植,不时开辟立异,主动摸索人材梯度扶植,完美人材培育机制,走“人材强企”之路,真正完成“企以才治,业以才兴”。
二、人材成长方针
      1、人材本质延续晋升,人材布局不时优化
      2、人材引进效果较着,人材培育能级晋升
      3、人材成长投入加大,人材效力较着进步
      4、人材成长机制立异,人材辈出情况构成

三、绿地团体山东房地产奇迹部校园雇用——绿能源      

       管培生作为团体人材储蓄的主要关键,同时也是团体人材梯队扶植的主要手腕,绿地团体管培生的成长已十年不足,不时出现出优异的办理人材和手艺主干,成为助力团体成长的中坚气力。为了跟上团体“调速换挡”的计谋脚步,符合“大基建、大金融、大花费、大科技、大安康”五大平台协同成长的计谋需要,扩大职业化、年青化、专业化的后备司理人步队,团体持续深入管培生的雇用力度与培育体例并持续深入管培生的培育机制,实在落实管培生的专项培训任务。

 


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